Kaizen

Les outils pour progresser par petit pas en impliquant tout le monde avec bon sens

Kaizen

Démarche pour la valorisation du personnel

LE BUT

Le mot KAIZEN est la fusion des deux mots japonais :
Kai et Zen qui signifient respectivement « changement » et « bon ».

La traduction française courante est « amélioration continue ». En fait, par extension, on veut signifier « analyser pour rendre meilleur ».

Tout d'abord, Le KAIZEN est un état d'esprit qui nécessite l'implication de tous les acteurs.

Ensuite, le KAIZEN est un processus d'améliorations concrètes, simples et peu onéreuses réalisées dans un laps de temps très court.

Par expérience, nous savons que la volonté de progrès n’est pas suffisante en soi. Elle doit être accompagnée en permanence par un système de mesure de la performance industrielle comprenant des objectifs exprimés et remis en cause à chaque réussite de progrès. Dans un bon nombre d’entreprise, la lettre K est souvent employée pour désigner le rendement à atteindre. C’est pourquoi nous croyons que l’introduction du processus KAIZEN favorise la réalisation du rendement et l’atteinte d’une situation « zen », propice à un environnement serein pour l’ensemble du personnel.

Ce mode opératoire apporte des éléments concernant d’une part la mesure et d’autre part la mise en œuvre de chantiers KAIZEN.
 

LES AVANTAGES

L'avantage principal de cet outil est qu’il permet de se débarrasser de ses problèmes par :

- L’apprentissage des règles de base telles que :
    . L’art de mieux gérer son poste de travail.
    . L’élimination des gaspillages (non valeur ajoutée).
    . La standardisation (garantie de la qualité).
- L’attaque de la fatalité, source de dysfonctionnements qui occasionnent des pertes de productivité.
- La facilité de mise en œuvre opérationnelle pour un impact fort sur les résultats.
- La capacité à introduire les principes de base de la démarche d’amélioration continue par une motivation générée par l’évidence et le bon sens.
 
Un autre avantage du concept KAIZEN est qu’il ne se limite pas aux procédés de production mais intervient sur toute l'entreprise.
 

L'OBJECTIF

Cette volonté d’atteindre les objectifs toujours plus ambitieux n’est-elle pas la motivation permanente du milieu sportif ? Or l’entreprise est dans la même situation de compétition acharnée dans laquelle le progrès est le moteur de vie, voire de survie ; qui n’avance pas recule !

Dans les secteurs de production, le personnel est confronté à 3 natures d’objectifs :

- La moindre consommation du temps de la main d’œuvre et des équipements de production pour réaliser les fabrications.
- La meilleure qualité des produits tout en limitant au strict nécessaire la consommation des matières et composants.
- Le délai le plus court par la flexibilité et la réactivité de l’organisation.
 
Il est démontré que les organisations à court délai optimisent l’emploi des ressources main d’œuvre et machines et permettent une plus grande maitrise de la qualité et du gaspillage des matières.