Die LEAN-Webinare von SESA SYSTEMS

Das Visuelle Management soll die Informationsübermittlung erleichtern, Probleme schnellstmöglich erkennen und die notwendigen Entscheidungen treffen. In nur 30 Minuten geben wir Ihnen die Schlüssel zur Leistungsverbesserung mit Visuellem Management an die Hand:

• • Was sind die Vorteile von Visuellem Management?
• • Wie wählt man die richtigen Leistungsindikatoren aus?
• • Welche Werkzeuge benötigt man?
• • Die Aktualisierung der Indikatoren
• • Entdecken Sie das Spiel Visuelles Management
• • Digital und traditionell? Was wählen?

Präsentiert von:

Lisa KRINGE
Vertriebsmitarbeiter bei SESA SYSTEMS GmbH

Markus KLATT
Bereichsvertriebsleiter bei SESA SYSTEMS GmbH

"Gesundheit am Arbeitsplatz, eine echte Herausforderung für Unternehmen"
Finden Sie heraus, warum Ergonomie und Sicherheit am Arbeitsplatz wichtige Themen beim Schutz der Gesundheit der Mitarbeiter in der Industrie sind.

• • Ergonomie bei der Arbeit, warum?
• • Welche ergonomischen Körperhaltungen sind einzunehmen?
• • Verbesserung der Produktivität, Gesundheit und Moral durch ergonomische Arbeitsplätze.
• • Wie kann man Risiken vorbeugen und Gefahren vermeiden?

30 Minuten, um herauszufinden, was Ergonomie und Sicherheit für Ihr Unternehmen bewirken können.

Die Innovation von SESA SYSTEMS in 2020 basiert auf der Einführung der Plattform SESAHUB, die es ermöglicht, alle Ströme, die in Echtzeit mit den Produktionsakteuren ausgetauscht werden, zu bündeln. Dieses digitale visuelle Management in den Produktionsstätten wird durch digitale Bildschirme realisiert, die an ein internes oder externes Netzwerk angeschlossen sind.

Wie strukturiert man das visuelle Management mit flüssigen und reaktiven Indikatoren?

SESAHUB strukturiert und organisiert ein Netzwerk von sofortiger und permanenter Kommunikation und Austausch. Produktionssitzungen oder Besprechungen werden mit einer Kette von interaktiven Bildschirmen animiert: E-STATION, E-LEANBORD, E-MEETING und E-ACTIVBOARD.

Einfache Anzeige ? Touchscreen ? Wie wählt man die passenden Bildschirme aus?

SESA SYSTEMS bietet eine komplette digitale Kette von der Dateneingabe auf SESAHUB bis zur Bereitstellung der Indikatoren auf den verschiedenen digitalen Bildschirmen.

• • Direkte Eingabe der Produktionsresultate und Visualisierung der Ergebnisse
• • Digitale Animation der visuellen Indikatoren (Qualität, Kosten, Dauer, Management, Sicherheit, Umwelt), LEAN Projekte, Diashow, tägliche Animationen (Wetter, Datum, etc.)
• • Organisieren, ändern und veröffentlichen der Leistungsindikatoren, Aktionspläne und allen Präsentationsmedien
• • Interaktive Animation Ihrer Besprechungen mithilfe der gesamten Software

Entdecken Sie, wie Sie das digitale visuelle Management in Ihrem Unternehmen effektiv einsetzen können!

In diesem Online Live-Event präsentieren wir Ihnen mehrere Möglichkeiten SHOPFLOOR MANAGEMENT einfach einzuführen. Wir zeigen Ihnen hilfreiche Tipps und Tricks, wie Sie Ihre visuelle Steuerfähigkeit verbessern können.

In dem 45-minütigen Live-Event beantworten wir Ihnen all Ihre Fragen rund um das Thema SHOPFLOOR MANAGEMENT und zeigen Ihnen die folgenden Themen auf:

Shopfloor Management – visuelles Management der Fertigungswerkstatt

Die Werkstatt ist ein fester Bestandteil des Unternehmens, da es sich um den Bereich der Produktion, Montage oder Fertigung handelt. Es ist wichtig, dass sie gut koordiniert eingerichtet ist. Shopfloor Management (oder SFM) ist ein Werkzeug für Werkstattmanagement. Es steht im Zentrum von Lean Management , um die Fabrik der Zukunft zu schaffen, begleitet von der Industrie 4.0. Es beinhaltet die Definition eines strukturierten Steuerungsrahmens für die Problemlösung durch einen Verbesserungsprozess.

Was ist Shopfloor Management, die Methode zum Werkstattmanagement?

Shopfloor Management ist ein bestimmtes Managementsystem für Produktionswerkstätten und Fabriken, die durch die Führungskräfte eingesetzt werden, um einen klaren, sicheren, stabilisierten, operativen und zielgerichteten Arbeitsprozess zu schaffen. Laut Kiyoshi Suzaki, dem Autor von "The new shop floor management", entwickelt diese Technik ein umfassendes Werkstattmanagement unter Einbeziehung von Beständen, Ausrüstung, Vorgängen, Fertigung, die Bearbeitung etc.

Wie richtet man Werkstattmanagement in einem Unternehmen ein?

Gutes Werkstattmanagement beginnt mit der Hervorhebung der industriellen Ziele, die den Produktionsteams gesetzt werden. Jedes dieser Ziele muss anhand von Leistungsindikatoren überwacht und gemessen werden. Aufgrund dieser Ergebnisse kann man den Produktionsfortschritt in Echtzeit verfolgen und bei Bedarf die Abläufe verbessern, um einen vollständigen LEAN-Fertigungsansatz zu verfolgen. Um das Werkstatt-Management zugänglich zu machen und zu verbessern, ist der Einsatz von visuellem Management erforderlich. Das heißt, man muss Tabellen, Leistungsüberwachung, Problem- oder Wartungsüberwachung (TPM)etc. verwenden.

Dies wird nicht das übliche Webinar über die Theorie oder die Prinzipien von LEAN sein: Sie werden mit Hilfe unserer LEAN-Experten die 5S-Methode entdecken. In nur 30 Minuten werden wir Ihnen konkrete Beispiele geben zu :

• • Wie können Sie sich mögliche Verbesserungen in Ihrem Arbeitsumfeld vorstellen?
• • Wie bereitet man die Einführung eines PILOT-Projektes vor?
• • Welche Ergebnisse können wir von der Einführung der 5S-Methode erwarten?
• • Welches sind die möglichen Mittel, um eine wirksame Ordnung zu erhalten?

„Die Herren Linke und Conrads unseres Lean Enterprise Teams möchten Ihnen im Webinar den Nutzen und Nachhaltigkeit von 5S – Ordnung und Sauberkeit - erläutern. Wir zeigen Ihnen beispielhaft auf, welche Chancen und Ergebnisse sich für Unternehmen und die Mitarbeitenden ergeben können.“

„Dr.-Ing. Gerd Conrads und Rainer Linke vom Lean Enterprise Team -Industrial Engineers und Lean Trainer- mit langjähriger Erfahrung in Industrieunternehmen und Unternehmen der Weiterbildung im Lean Management“

Präsentiert von:

Amir HANSALI
Vertriebsleiter Deutschland SESA SYSTEMS GmbH

Gerd CONRADS
Senior Trainer bei WBA Aachener Werkzeugbau Akademie GmbH

Rainer LINKE
Lean Management Senior Referent, Trainer & Coach

Dies wird nicht das übliche Webinar über die Theorie oder die Prinzipien von LEAN sein: Sie werden auf spielerische Art und Weise die 5S-Methode durch das Spielprinzip entdecken. In nur 30 Minuten werden wir Ihnen konkrete Beispiele geben zu :

• • Wie können Sie sich mögliche Verbesserungen in Ihrem Arbeitsumfeld vorstellen?
• • Wie bereitet man die Einführung eines PILOT-Projektes vor?
• • Welche Ergebnisse können wir von der Einführung der 5S-Methode erwarten?
• • Welches sind die möglichen Mittel, um eine wirksame Ordnung zu erhalten?

Präsentiert von:

Lisa KRINGE
Vertriebsmitarbeiter bei SESA SYSTEMS GmbH

Markus KLATT
Bereichsvertriebsleiter bei SESA SYSTEMS GmbH

In diesem Online Live-Event präsentieren wir Ihnen mehrere Möglichkeiten KANBAN einfach einzuführen. Wir zeigen Ihnen hilfreiche Tipps und Tricks, wie Sie Ihre visuelle Steuerfähigkeit verbessern können. In dem 45-minütigen Live-Event beantworten wir Ihnen all Ihre Fragen rund um das Thema KANBAN und zeigen Ihnen die folgenden Themen auf:

• • Was ist Kanban?
• • Woher kommt Kanban?
• • Kanban als Baustein mehrerer Methoden
• • Die Vorteile von Kanban
• • Wie führe ich Kanban ein?
• • Welche Herausforderungen haben Unternehmen mit diesem Thema?
• • Welche einfachen Lösungsmöglichkeiten gibt es?

Präsentiert von::

Rupert URBAN
Geschäftsführer der Firma ASOPOS

Markus KLATT
Bereichsvertriebsleiter bei SESA SYSTEMS GmbH

Dies ist kein übliches Webinar über die Theorie oder die Prinzipien von LEAN : Sie werden konkrete Beispiele, Hilfsmittel und Zubehör zur Umsetzung von LEAN und kontinuierlicher Verbesserung sehen, die auf unserer Erfahrung mit mehr als 14.000 großen Unternehmen basieren. In nur 30 Minuten sehen Sie konkrete Beispiele zu:

• • Wie können Sie die LEAN-Kultur Ihres Teams verbessern?
• • Wie können Sie Werkzeuge für das visuelle Management einführen?
• • Die Umsetzung von 5S und die einfache Verwendung von Kanban
• • Verbesserung der Produktivität, Gesundheit und Stimmung durch ergonomische Arbeitsplätze
• • Führen Sie die digitale Industrie 4.0 in Ihren Betrieb auf eine effiziente Art und Weise ein

Haben Sie bereits ein SMED- oder TPM-Projekt in Ihrem Unternehmen durchgeführt? Wussten Sie, dass Sie mit SMED bis zu 80 % der Zeit für die Serienumstellung sparen können?
Entdecken Sie in diesem Webinar die SMED- und TPM-Methode, um in kürzester Zeit an Produktivität zu gewinnen!
Die SMED-Methode ist die Antwort auf das Problem der Zeitverluste bei Produktionswechseln. Es kann in jeder Phase der Produktion angewendet werden.
Die TPM-Methode, Total Productive Maintenance, ist eine Technik, die darauf abzielt, eine Unternehmenskultur aufzubauen, die die Leistungsfähigkeit des Produktionssystems verbessert. Es ermöglicht den schrittweisen Übergang von einem kurativen Wartungssystem zu einer vorbeugenden oder in bestimmten Fällen sogar vorausschauenden Wartung.

Die Vorteile sind zahlreich und sind Teil eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses:

• • Steigerung der Produktivität und Produktionskapazität
• • Verbesserung der Qualität
• • Reduzierung der Kosten
• • Optimierung der Einschaltverluste
• • Reduktion der Bestände
• • Zuverlässigkeit der Geräte
• • Beseitigung von Einstellfehlern
• • Verbesserung der Arbeitsbedingungen
• • Teamzusammenhalt...

Zum Programm dieser Veranstaltung:

• • Die Ziele von SMED und TPM
• • Die Besonderheiten (Mitarbeiterschulung / Multitasking / Multiprojekt)
• • RDie wichtigsten LEAN-Prinzipien für SMED und TPM (5S / Visuelles Management)
• • Konkrete Beispiele von SMED- und TPM-Standorten

Nach 45 Minuten pro Thema gibt es jeweils 15 Minuten Pause

Wir machen Unternehmen besser!

Ziel unserer Akademie ist die Schaffung eines innovativen Raums, um Weiterbildung in der Fabrik greifbar zu machen.
Die Produktionsinfrastruktur bildet dabei die Anforderungen, an zukünftige hochproduktive Produktionen an Hochlohnstandorten ab.
An unserem Lean-Informationstag bekommen Sie einen Überblick, was wir ihnen für einen Mehrwert bieten werden.An unserem Lean-Informationstag bekommen Sie einen Überblick, was wir ihnen für einen Mehrwert bieten werden.

Folgende Themen haben wir an diesem Tag für Sie bereitgestellt:

• • Welche Formen der Visualisierung gibt es?
• • Warum sollte ich visualisieren und was bringt mir das?
• • Welche Fehler kann ich vermeiden, wenn ich visualisiere?
• • Was sollte ich visualisieren?
• • Wie sollten die Beschilderungen aussehen?
• • Was kann ich bei der Visualisierung mit Bodenmarkierungen falsch machen?
• • Welche Farben sollte ich nutzen und wie setze ich sie richtig ein?
• • Was bedeutet Visualisierung im Bezug auf Standardarbeitsplätze?
• • Kann man „übervisualisieren“?

Nach 45 Minuten pro Thema gibt es jeweils 15 Minuten Pause

Wir machen Unternehmen besser!